---- 通 知 公 告 ----
【概要描述】2月9日上午，湖北文旅集團黨委委員、副總經(jīng)理吳傳彪到湖北飯店調(diào)研并督導(dǎo)“去行政化機關(guān)化”工作，湖北飯店黨委書記、董事長陳飛陪同。 吳傳彪實地調(diào)研了湖北飯店洪山大廈物業(yè)服務(wù)、餐飲服務(wù)情況，并聽取了湖北飯店黨委副書記、總經(jīng)理譚冰的專題工作匯報和陳飛的總結(jié)發(fā)言。 吳傳彪對湖北飯店落實“去行政化機關(guān)化”的各項成果給予了肯定，并指出，要充分認識“去兩化”的重大意義，準(zhǔn)確把握中央經(jīng)濟工作會議、省委省政府相關(guān)指示、國企改革三年行動以及集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，堅持企業(yè)改革方向，響應(yīng)市場發(fā)展需要。要把觀念和行動統(tǒng)一到“去兩化促改革”上來，堅持經(jīng)營為王的理念;要主動擔(dān)當(dāng)積極作為，發(fā)揚對客服務(wù)的店小二精神，強化員工參與的主人翁思維;要從機制體制上破四風(fēng)轉(zhuǎn)作風(fēng)，進一步落實三項制度改革，鞏固市場化薪酬機制和用人機制的突出成果;要抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展的黃金窗口期，創(chuàng)新經(jīng)營運作方式，形成優(yōu)勢突出、特色明顯的品牌效應(yīng)，持續(xù)引水潤田、開疆拓土。 他強調(diào)，湖北飯店是集團面向市場的金字招牌和重要窗口，要把“去兩化”的要求和主責(zé)主業(yè)深度融合，一是不斷提高對入駐單位物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量，提升客戶體驗感和滿意度，展現(xiàn)作為武漢市物業(yè)管理示范大廈的精神面貌，讓入駐單位化身義務(wù)宣傳員。二是領(lǐng)導(dǎo)干部扛起主體責(zé)任，以“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶動“絕大多數(shù)”，一級抓一級、一級促一級，匯聚團結(jié)力量，用奮斗書寫華章。三是呈現(xiàn)新面貌，建立長效盈利機制，用優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)贏得口碑效益雙豐收，讓全體員工同創(chuàng)豐碩成果，共享改革紅利。 湖北飯店中層以上管理人員參加會議。
【概要描述】2月9日上午，湖北文旅集團黨委委員、副總經(jīng)理吳傳彪到湖北飯店調(diào)研并督導(dǎo)“去行政化機關(guān)化”工作，湖北飯店黨委書記、董事長陳飛陪同。
吳傳彪實地調(diào)研了湖北飯店洪山大廈物業(yè)服務(wù)、餐飲服務(wù)情況，并聽取了湖北飯店黨委副書記、總經(jīng)理譚冰的專題工作匯報和陳飛的總結(jié)發(fā)言。
吳傳彪對湖北飯店落實“去行政化機關(guān)化”的各項成果給予了肯定，并指出，要充分認識“去兩化”的重大意義，準(zhǔn)確把握中央經(jīng)濟工作會議、省委省政府相關(guān)指示、國企改革三年行動以及集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，堅持企業(yè)改革方向，響應(yīng)市場發(fā)展需要。要把觀念和行動統(tǒng)一到“去兩化促改革”上來，堅持經(jīng)營為王的理念;要主動擔(dān)當(dāng)積極作為，發(fā)揚對客服務(wù)的店小二精神，強化員工參與的主人翁思維;要從機制體制上破四風(fēng)轉(zhuǎn)作風(fēng)，進一步落實三項制度改革，鞏固市場化薪酬機制和用人機制的突出成果;要抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展的黃金窗口期，創(chuàng)新經(jīng)營運作方式，形成優(yōu)勢突出、特色明顯的品牌效應(yīng)，持續(xù)引水潤田、開疆拓土。
他強調(diào)，湖北飯店是集團面向市場的金字招牌和重要窗口，要把“去兩化”的要求和主責(zé)主業(yè)深度融合，一是不斷提高對入駐單位物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量，提升客戶體驗感和滿意度，展現(xiàn)作為武漢市物業(yè)管理示范大廈的精神面貌，讓入駐單位化身義務(wù)宣傳員。二是領(lǐng)導(dǎo)干部扛起主體責(zé)任，以“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶動“絕大多數(shù)”，一級抓一級、一級促一級，匯聚團結(jié)力量，用奮斗書寫華章。三是呈現(xiàn)新面貌，建立長效盈利機制，用優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)贏得口碑效益雙豐收，讓全體員工同創(chuàng)豐碩成果，共享改革紅利。
湖北飯店中層以上管理人員參加會議。
2月9日上午，湖北文旅集團黨委委員、副總經(jīng)理吳傳彪到湖北飯店調(diào)研并督導(dǎo)“去行政化機關(guān)化”工作，湖北飯店黨委書記、董事長陳飛陪同。
吳傳彪實地調(diào)研了湖北飯店洪山大廈物業(yè)服務(wù)、餐飲服務(wù)情況，并聽取了湖北飯店黨委副書記、總經(jīng)理譚冰的專題工作匯報和陳飛的總結(jié)發(fā)言。
吳傳彪對湖北飯店落實“去行政化機關(guān)化”的各項成果給予了肯定，并指出，要充分認識“去兩化”的重大意義，準(zhǔn)確把握中央經(jīng)濟工作會議、省委省政府相關(guān)指示、國企改革三年行動以及集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，堅持企業(yè)改革方向，響應(yīng)市場發(fā)展需要。要把觀念和行動統(tǒng)一到“去兩化促改革”上來，堅持經(jīng)營為王的理念;要主動擔(dān)當(dāng)積極作為，發(fā)揚對客服務(wù)的店小二精神，強化員工參與的主人翁思維;要從機制體制上破四風(fēng)轉(zhuǎn)作風(fēng)，進一步落實三項制度改革，鞏固市場化薪酬機制和用人機制的突出成果;要抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展的黃金窗口期，創(chuàng)新經(jīng)營運作方式，形成優(yōu)勢突出、特色明顯的品牌效應(yīng)，持續(xù)引水潤田、開疆拓土。
他強調(diào)，湖北飯店是集團面向市場的金字招牌和重要窗口，要把“去兩化”的要求和主責(zé)主業(yè)深度融合，一是不斷提高對入駐單位物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量，提升客戶體驗感和滿意度，展現(xiàn)作為武漢市物業(yè)管理示范大廈的精神面貌，讓入駐單位化身義務(wù)宣傳員。二是領(lǐng)導(dǎo)干部扛起主體責(zé)任，以“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶動“絕大多數(shù)”，一級抓一級、一級促一級，匯聚團結(jié)力量，用奮斗書寫華章。三是呈現(xiàn)新面貌，建立長效盈利機制，用優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)贏得口碑效益雙豐收，讓全體員工同創(chuàng)豐碩成果，共享改革紅利。
湖北飯店中層以上管理人員參加會議。
